1975 - 2000

Un socle pour le futur

Dassault s’ajuste rapidement aux nouvelles conditions politiques et économiques grâce à son socle de compétences, associé à de fortes capacités d’anticipation et d’adaptation. Après le choc pétrolier de 1974, puis la crise iranienne de 1979, les économies mondiales subissent les conséquences de l’augmentation des matières premières. En France, c’est la fin des Trente Glorieuses. La Société renforce ses fondamentaux en développant les exportations civiles et militaires dans un contexte de concurrence internationale de plus en plus vive.

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Un socle pour le futur
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La haute technologie omniprésente

Simulateur de vol du Mirage 2000

De 1975 à 2000, le nombre de prototypes mis en vol diminue, presque tous les types d’avion ayant déjà été expérimentés. Il ne s’agit plus « d’aller voir » pour trouver la meilleure solution, comme on le disait aux essais en vol dans la période exploratoire des années 1950 et 1960. Dorénavant, la révolution numérique permet de définir, bien avant le premier vol, les meilleures caractéristiques des modèles envisagés.

Avec les programmes informatiques développés par Dassault, les ingénieurs dessinent les pièces de structure d’un avion sur l’écran d’un ordinateur. Ils peuvent, en même temps, élaborer le programme de leur fabrication pour de nouvelles machines de production à commande numérique. C’est la montée en puissance du futur logiciel CATIA et, sous l’impulsion de Charles Edelstenne, de Dassault Systèmes.

Le logiciel CATIA permet de créer n’importe quel objet.

L’utilisation des matériaux composites, légers et résistants, et l’intégration de commandes de vol électriques améliorent considérablement la manoeuvrabilité des appareils.

Des années charnières

Le 30 avril 1987, Yves Kerhervé effectue sur le porte-avions Clémenceau les premières approches du démonstrateur issu du programme ACX.

1986 est une année-clé, celle du premier vol du démonstrateur technologique du futur Rafale, un appareil de combat qui ouvre de nouvelles perspectives. Il doit remplacer sept types d’avion dans l’armée de l’air et l’aéronautique navale.

C’est l’année du décès de Marcel Dassault et du départ de Benno-Claude Vallières, suivis par l’arrivée d’un nouveau président, Serge Dassault, qui assure la relève et prépare le XXIe siècle.

Marcel Dassault lors du Salon du Bourget de 1979. © Dassault Aviation - DR

Les avions sont comme l’âme, ils ont des ailes et prolongent la vie. Les miens voleront encore quand je ne serai plus là.

Marcel Dassault

Au salon du Bourget 1979, Marcel Dassault entouré de pilotes d’essai et d’ingénieurs devant un Mirage 2000 02. © Dassault Aviation - DR

En 1989, la chute du Mur de Berlin marque le début d’un bouleversement du contexte international. La fin de l’affrontement Est-Ouest entraîne une contraction des budgets de défense. De plus, la dégradation de la situation économique mondiale ne favorise pas le renouvellement des flottes d’avions civils et militaires. La baisse des commandes de matériels annonce, à terme, une diminution de la production.

Dassault Aviation maintient un potentiel industriel et un bureau d’études performants pour passer, dans les meilleures conditions, le cap de la crise de l’industrie aéronautique. La Société met également en oeuvre, sans heurts, mais avec constance, une démarche de restructuration de ses activités pour que l’aviation d’affaires prenne le relai du militaire, lorsque le redressement du marché s’amorcera à la fin des années 1990.

Le bureau d’études de Saint-Cloud dans les années 1980 © Dassault Aviation - DR

Les bureaux d’études de la Société passent de la planche à dessin à l’ordinateur modélisant les objets en trois dimensions. La maquette physique, qui permettait de vérifier que ce qui avait été conçu à main levée fonctionnait une fois fabriqué, disparaît au profit de la maquette numérique virtuelle. Grâce à elle, le premier avion produit est directement opérationnel. Cette véritable révolution industrielle a été possible grâce aux logiciels de gestion de cycle de vie du produit (PLM : Product Lifecycle Management) de Dassault Systèmes.

Le bureau d’études de Saint-Cloud dans les années 2000 © Dassault Aviation - J.-P. Soton

Une adaptation réussie

Vidéo du Falcon 900, 1984.

La politique industrielle de Dassault Aviation prend en compte, dès son lancement, le cycle de vie complet d’un produit, de sa conception jusqu’à la fin de son exploitation.

Cette nouvelle approche de la production conduit au renforcement de la compétence de Dassault Aviation comme architecte industriel, ainsi qu’à une réduction sensible des coûts et à une optimisation de la qualité.

Les machines à commandes numériques de Seclin réalisent simultanément des pièces de Mirage 2000. © Dassault Falcon Jet

La Société maîtrise l’intégration des systèmes complexes que sont devenus les avions. Responsable des études d’ensemble, ainsi que de la cohérence et du suivi de leurs évolutions, elle assure la qualité, la fiabilité et la sécurité de ses appareils grâce à une dynamique constante d’innovation.

Assemblage robotisé d’ailes de Falcon à Martignas. © Dassault Aviation - E. de Malglaive

Soutenue par les fondamentaux de sa culture, équilibre subtil entre audace et réalisme fondé sur l’excellence technologique, Dassault Aviation renforce sa place parmi les entreprises aéronautiques les plus performantes au monde.

© Dassault Aviation - DR

Mirage 4000 et Mirage 2000, une différence de taille.

Le Mirage 4000 est dérivé des concepts mis au point sur le Mirage 2000. L’étude et la construction des deux nouveaux avions sont, en effet, menées simultanément.

© Dassault Aviation - DR

Mirage 4000 et Mirage 2000, une différence de taille.

Le Mirage 4000 est dérivé des concepts mis au point sur le Mirage 2000. L’étude et la construction des deux nouveaux avions sont, en effet, menées simultanément.

L’appareil, conçu et fabriqué sur fonds propres et à l’initiative de Dassault, avec la coopération financière et technique de l’industrie aéronautique française, effectue son premier vol en 1979. Dès son sixième vol, il franchit Mach 2, ce qui est très exceptionnel à l’époque. Ses performances, calculées lors de ses essais, dépassent celles de tous les appareils de la même catégorie.

Le Mirage 4000 ne sera pas produit en série, mais il contribuera au développement de nouvelles commandes de vol liées à la configuration delta-canard, ensuite optimisée pour le Rafale.

© Dassault Aviation - DR

Falcon 900

Le Falcon 900 n°62 sort d'usine en 1988. C'est le millième Falcon.

Le haut de gamme est le seul segment du marché de l'aviation d'affaires qui résiste aux difficultés économiques des années 1980.

De nombreux utilisateurs, conquis par les performances du Falcon 50, manifestent leur intérêt pour un avion triréacteur capable d'un rayon d'action plus important.

Des temps de vol plus longs impliquent un meilleur confort et, notamment, une cabine plus spacieuse.

Lancé au Salon du Bourget 1983, le Falcon 900 “Spirit of Lafayette” effectue son vol inaugural en 1984.

C'est le premier avion d'affaires à disposer d'un poste de pilotage combinant écrans EFIS (Electronic Flight Instrument System) et ordinateur de gestion de vol (Flight Management System).

© Dassault Aviation - DR

Hermès

En 1983, le Centre national d’études spatiales (CNES) associe Dassault à ses travaux d’avant-projet de petite navette européenne.

Son concept étant choisi par le CNES , Dassault est retenue, en 1985, comme maître d’œuvre délégué pour l’aéronautique du programme Hermès. Celui-ci est abandonné en 1992, certains partenaires majeurs ayant d’autres priorités budgétaires.

© B. Otelli

ATL2

L’Atlantique 2 (ATL2) est lancé en 1978. Il s’agit de la seconde génération de l’avion de patrouille maritime Breguet Atlantic.

L’ATL2 est le seul avion de patrouille maritime au monde à avoir été spécialement conçu pour des missions de prévention (recueil de renseignements), de projection (lutte anti-sous-marine) et de protection (sauvetage en mer). Il réalise également des missions au-dessus de théâtres d’opération terrestres.

La cellule de l’ATL2 est produite en coopération par un consortium européen. La grande innovation apportée par l’ATL2 est son système d’armes intégrant la fusion de données qui facilite le travail de l’équipage en lui présentant une situation tactique globale.

2000 Et +

L’aventure continue

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